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当“上海滩”这个中国品牌的名字，与卡地亚、登喜路、伯爵、万宝龙等一同出现在历峰集团的品牌名录上时，中国服装业内人士会觉得，“上海滩”在国际上的形象也如丝绸和唐三彩一般成为中国的骄傲。
在遍布全球的专卖店里，这个国际品牌始终扮演着中国文化诠释者的角色。在一位对奢侈品品牌有丰富运作经验的法国人——“上海滩”现任执行主席雷富逸Ｒａｐｈａｅｌｌｅ Ｍａｓｎｅ先生的操盘下，“上海滩”由原先的纯粹中式风格转变为中西融合并确定了它全球最大的中国奢侈品牌的地位。
九月初，在北京东方君悦大酒店新开张的店里，记者见到了这位头脑睿智眼神里却充满浪漫情绪的法国人。
走创新路线 果敢改型
精湛的工艺、稀有深邃的概念、历史传承的文化，拥有这些的中国品牌不止一家， “上海滩”是如何将品牌风格与发展意识整合成功，为品牌贴上“奢侈品”标签，并加盟世界第二大名牌集团的？
通过雷富逸先生的介绍，记者了解到这源于两个原因：一是品牌创立之初的纯中国性。“上海滩”从１９９４年创立之初，就被创始人邓永锵定位为一个纯粹的中式服装品牌。他特意招揽了自２０世纪初就以精湛缝纫手工闻名的上海裁缝师傅加盟品牌，以精美的旗袍将老上海３０年代的浪漫风情诠释得淋漓尽致。
雷富逸先生给邓永锵这样的评价：“邓永锵本身是个公众人物，他几乎认识世界上所有的名人，这些名人作为我们忠实的顾客以拥有‘上海滩’的产品为荣，也就成为我们最好的形象大使。” 在“上海滩”的购买者中包括：查尔斯王子、已故戴安娜王妃、撒切尔夫人、希拉里、娜奥米·坎贝尔、维多利亚、安吉利娜·朱丽、尼古拉斯·凯奇等等。这些纯中国风格不但吸引着国际知名人士，更成为吸引国际名牌集团注意力的最大优势。
另外一点就是品牌对自身风格的果敢转型。“上海滩”从１９９４年以来始终保持创立品牌之初的定位与设计风格，雷富逸称这个阶段的“上海滩”还没拥有国际竞争实力的运作方式，要走全球化、市场化的道路就必须革新。“上海滩”现任创意总监Ｊｏａｎｎｅ Ｏｏｉ当时直斥“上海滩”走的为错路线，她强调中式服装应该是现代化、国际化生活方式的表达，而不是局限于中国“出土”元素的罗列。于是，雷富逸邀请她到旗下担任创意总监，并肩作战。设计风格与市场定位的重大转折，也就成为“上海滩”走向成功的另一大法宝。
高品位低价格奢侈有度
目前，“上海滩”已在全球拥有２２家专卖店，其中有１２家店在中国。这个具有中国特殊性的品牌之所以在欧洲和国内取得优异的销售业绩，应归功于雷富逸为“上海滩”赋予的独特个性。
雷富逸认为“上海滩”在欧美国家反响很好的原因是品牌所保留的中国风格，与其他彼此差异并非很大的国际品牌相比，它提供的一种微妙的东方神秘色彩格外凸出。对于中国消费者来讲，蕴含中国文化并表达现代生活方式的“上海滩”，会有耳目一新的感受。
雷富逸想让消费者从一种盲从的穿着误区走出来，他说：“我们完全是在中国设计制造，以中国的灵感表达中国的文化。目前大城市的年轻人非常想看到完完全全中国味道的品牌，我们觉得中国女人都很漂亮，中国女人穿旗袍的时候更漂亮，完全可以将旗袍穿出来与牛仔相搭配。现代人应该穿现代版旗袍，旗袍就是可以和现代服装任意搭配。我们想传达这种着装理念。”
为保证品牌的中国内涵，在“上海滩”１５人的设计师团中一半是中国人，一半是意大利、法国、西班牙人，每个人负责设计某一类的产品，所有人都会根据创意总监设定的季节主题来设计。
“上海滩”虽为奢侈品品牌，但在价位上却没有ＤＩＯＲ、ＬＶ这些品牌的高价位。雷富逸对此也有相应的考虑：“我们是完完全全的中国奢侈品品牌，和ＬＶ不太一样，价格会低一些。我觉得消费者有权利以一个比较合理的价位购买产品，奢侈品不是与价格划等号的，更重要的是价格和设计。”
对今后上海滩品牌在中国的推广计划，雷富逸认为有计划地开设专卖店仍是主题，还要加强与消费者的沟通，让中国更多的消费者了解“上海滩”，喜欢上这个更为低调和含蓄的、表达真正中式现代感的品牌。
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