当最初的震惊随着时间的推移而逐渐淡化，轰动一时的赵新庆“加盟”杰克事件给我国缝制行业带来的震动也从初始的“喧闹”归于“平静”，得到了众多业内人士的理性看待。

    2006年10月7日，杰克集团宣布聘请原标准集团总经理、标准股份公司董事长赵新庆出任其子公司新杰克公司董事长一职。消息一出，引起行业内热议，讨论的焦点集中于赵新庆的个人经历以及对杰克公司此举动机的猜测上。作为我国缝制行业领军企业标准股份公司的前任董事长，赵新庆此举加盟杰克被部分业内人士认为，将有助于杰克公司在缝纫机产品研发及市场网络建设等领域取得突破，并对国内缝纫机制造格局产生重要影响。

    与此相对应，也有一些人士认为，从国有控股企业标准公司到机制更为灵活的民营企业杰克公司，赵新庆面临的挑战颇多，合作双方的风险不可谓不大。

    而伴随着这一系列猜测、疑问与争吵，赵新庆与杰克的合作进入了他们的第三个月份。

　　杰克的动机

    在杰克集团总裁阮积祥看来，之所以选择赵新庆，是看中其的个人经历。

    “在中国缝制设备行业，标准是领军企业，有六十年的历史积淀和深厚的管理基础。—面赵新庆在标准从业近三十年，从基层做起，一路摸爬滚打走来，见证了整个行业的成长和发展。在其治理下的标准公司，曾连续多年创造了行业业绩第一、上市公司前五十强的不凡业绩。由此，他本人也获得过陕西省的十大工业企业家、西安市杰出贡献专家、杰出青年专家等荣誉。像这样难得的领军之才，是可遇不可求的，从这个意义上说，杰克需要赵新庆”。

    阮积祥表示，“另外，在当今缝纫机行业，大家都认识到了开发高质量、高附加值产品的重要性。整个国产缝纫机行业，要迎接以重机、兄弟为代表的国外先进企业的挑战，就必须加快开发新产品、新技术。而赵新庆领导下的标准，在产品升级换代的过程中，实现了国际化的有益尝试。目前，就整个行业而言，无论是已有产品的技术还是新产品的研发，标准都是处于领先地位。而我们台州的企业，在针距、缝速、无油、数控等关键技术卜，不仅落后于国际水平，与标准也有距离。因此，赵新庆在此方面的成功经验也是我们所看重的”。

    然而，由于杰克与标准在很多领域存在竞争。有业内人士表示，杰克聘请赵新庆，更多的是看中标准在行业内的领先技术以及保密的商业信息。

    对此，阮积祥并不认同，他表示，“保护知识产权是世界共识，中国也是世界保护知识产权签约国。当然，标准的技术也是受法律保护的，而且核心的技术也肯定在高度保密范围内。我们请赵新庆出山，并非是要照搬或者叫剽窃标准的技术。大家知道，赵新庆并非专业技术人员，而是管理专家。他的加盟，是以不侵害标准的利益为前提的。杰克原来是、将来更是标准的合作伙伴。而未来双方的竞争应是公平、公开、合情、合理的竞争。”

    赵新庆则认为，“除了个别技术，行业内排名前五位的缝纫机制造企业，基本处于同一个水平线上。而且，缝纫机的核心技术是动态的、发展的。随着原来技术的日趋成熟，新技术的应用以及产品升级、功能扩大、适用范围改变，工业缝纫机的核心技术也会随之发生变化。其中也有不少共性的技术是可以很容易就掌握得到的，许多技术其实也可以在公开的环境下获取，大家都可以共同参考和借鉴国际上先进的核心技术，标准和杰克都在
经历这个过程”。

　　面临的挑战

    就像行业内部分人士所担心的那样，阮积祥与赵新庆的“组合”似乎并不能保证这个“组合”从一开始就获得成功。摆在他们面前的首要问题就是如何将这个“组合”融合并发挥出各自优势，这对于分处于两种体制下的赵新庆与阮积祥，将是一次挑战。

    对此，阮积祥给出的答案是求同存异，“其实，我们只要站在事业的高度，有差异是很正常的事情。目前，在中国经济体制内，确实是有国企、民企之分，综合看待这两种体制，其实各有千秋、各有所长。国企有宏观引导、历史悠久、资源优先、人才密集的特点；民企有机制灵活、后发优势、市场优先、自主创新的特色。赵新庆积三十年国企工作经验、十年治理大企业中、高层两个层面的智慧于一身，这种非凡经历，与杰克这种成长型企业的互补优势是非常明显的。今后的合作，我们也主要是运用赵新庆的成功经验。”

    而对于赵新庆而言，这种差异正是杰克公司的优势的体现，“在国有企业，员工的责任感体现在“我是主人”这个固定的思维上，即可以快干、也可以慢干，还可以不干，主人和责任有些脱节，大锅饭思想比较严重。杰克能把主人的思想与企业的考核、个人的责任有机地结合起来，虽然在实施过程中也存在一些问题，但是它的精髓是好的，方向是明确的。我个人觉得，企业调动人的积极性关键就是要把员工的责任心通过考核机制与企业目标很好地结合起采，兼顾两者利益，而这，正是杰克公司的优势体现。”

    在赵新庆看来，国企与民企之间的差异并没有想象中那么大，只要大家都是为了去做事业，不管发生什么差异、矛盾甚至冲突，都是可以化解的。“我也会主动调整自己，适应企业、适应发展。”

    据说，当赵新庆第一次踏进为他重新布置的新杰克公司董事长办公室后，曾引起国内许多缝纫机制造企业的“不满”，而原因就是赵新庆最终的选择是杰克公司，而不是他们。

　  在他们看来，这表明他们错过了一次高速发展的大好良机。其中，国内的一家知名企业的部门负责人说的很直接，其表示，赵新庆的"加盟"，使得杰克公司获得了更大的发展空间，拥有了更多资源，在企业运营及市场操作中，都占据一定优势，而它的竞争对手肯定将不同程度受到影响。

   “举个例子，今后，杰克公司将了解到标准公司产品的成本构成及具体数值。因此，杰克在今后的市场行为中，将占据很大优势，可以在竞争对手较弱的产品类型领域里灵活的开展价格战，从而有效抢占市场份额。”其表示。

    然而，这种局部范围的优势在短期内很难对目前我国缝纫机制造业的整体格局造成根本性的冲击。

    对此，阮积祥明确表示，“赵新庆加盟杰克，是一个最好的说明，说明我们正在由跟随式发展向跨越式发展转变．因为，赵新庆是我们国内基本完成这个第一步或者说即将完成第一步杰出企业的代表人物之一，我们就是要借鉴赵新庆的思想、经验和方法，实现这个过渡，尽快完成这个第一步，这也是赵新庆对于我们的最大意义。”

　　赵新庆个人简历

    出生于1959年的赵新庆，1979年便进入标准，先后在标准公司担任过工人、班长、车间主任、品质保证部部长、生产制造部部长、总经理助理、西安标准工业股份有限公司副总经理、总经理，而在今年离任前是中国标准缝纫机集团有限公司党委副书记、总经理，西安标准工业股份有限公司董事长。用他的话说，自己的大半辈子都是在标准公司度过的。

    对此，赵新庆也曾表示过，标准公司是其职业生涯迄今为止唯一留下深重足迹的地方。

(李华)