| 红豆集团总裁周海江：探寻从被动到主动经济的路径 |
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作者：佚名 来源：互联网 更新：2006-11-2 
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红豆开始谋划新一轮产业转型，开辟生物制药领域的新战场。今年年底，红豆集团将再度实现由传统制造业向高新技术产业的一次跨越，年产值达50亿元的红豆杉项目将正式投产。日前， 红豆集团总裁周海江接受了《第一财经日报》专访。
发展生物制药
一直以传统服装产业为基石的红豆集团，开始希望跻身高新技术产业领域。“纺织服装技术含量比较低，随着资本积累，我们也想投向技术含量高的企业。”周海江说，“但是，如果贸然投向电子等行业，淘汰率太厉害，跨度也太大，我们最终还是选择种植红豆杉，从中提炼抗癌原料紫杉醇，发展生物制药。”
今年8月8日，投资8000多万元的红豆集团紫杉醇针剂厂房封顶。周海江表示，年底，首批紫杉醇针剂将从生产线上走向市场，作为国际公认的抗癌原料良药，“紫杉醇在海外的价格已达到30万美元/公斤，红豆集团目标将从年产100公斤紫杉醇，逐渐达到500公斤”，周海江谈起未来的发展，颇为自信，他表示，该项目完全投产后可实现年销售收入50亿元以上。
“我们红豆集团起源于作坊小厂，反哺农业一直成为我们企业的自觉行为。”周海江说。
蔡杰是负责红豆集团下属红豆杉项目公司的总经理，他表示，以种植收益来看，现在每亩土地平均种植红豆杉1000株，可修株1300公斤（鲜株），如果每公斤以3元卖出，种植收入为3900元/亩。其中，种植成本为每亩土地650元，如果农民种植红豆杉，每亩种植的实际收益将达到3250元。
“红豆杉产业如果发展得好，我们将来也会考虑去海外上市。”周海江对企业的未来发展方向，始终有着坚定的信念。
多元化陷阱？
从服装到子午线轮胎，再到房地产、生物制药领域，多年来，红豆集团一直在不断多元化。对此，周海江有自己的想法：“多元化也是一个陷阱，也是很容易失败，以我们现在情况，感觉总体还是产业有点多了，所以今后还想压缩下来。”
周海江告诉《第一财经日报》，去年曾经阅读过一份知名投行的报告，该报告中将世界的大公司按照利润额分成三类，处在最下面的是多元化企业，中间的是专业化企业，而最上面的则是相对多元化的企业。
“所以我们提出相对多元化的概念，相对多元化，就是根据你的企业资源，能够支撑多少产业，从你的人才到资金，能够支撑多少个产业，要有一个全盘考虑。”周海江说，“这是一个复杂的命题，我们也是在探索。”
也正是因为在海外学习与国内多年实践的经历，让周海江对企业自主创新能力尤为看重。“在自主创新方面，我们已经成为无锡的第一专利大户，也是国家的专利示范单位。”周海江说，“每申请一项专利，开发者也会得到优厚的奖励，在转为产业化生产后，专利开发者还将按销售比例提成，只有良好的激励机制，才能提高科研人员的积极性。”
“未来红豆要做好三方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。”
“只要出现亏损，厂长全部免职”
从深圳大学毕业后，周海江曾经在河海大学工作了不到一年，就辞职进入当时的红豆，成了厂里第一名大学生。“我觉得乡镇企业有很大发展潜力，只是缺乏必要的科学管理。在这里应该可以发挥自己的特长。”周海江回忆起自己在红豆走过的历程。
周海江说：“在用人制度方面，红豆集团上下每个岗位空缺的时候，我们不是简单地由目前的负责人商量决定，而是公布这个岗位需求，让集团2万多名员工自愿报名。”
在红豆集团内部，每个岗位经过报名投票之后，谁得票最多，谁就胜出。周海江介绍，通常评委都是选择在该领域的相关专业人士和大股东，因为大股东不会拿自己的钱开玩笑。
“我通常不参与投票，只有当出现平局的时候才来投票。”周海江说，“在红豆100多个企业中，只要出现亏损，厂长全部免职。无论客观还是主观原因，一律如此。”但是，在他看来，如果因为特殊情况被免职，真正人才也不会被埋没，他说，“我们安排被免职的人先去经理室，只要有合适的岗位可以再竞选上去。”
在周海江看来，红豆集团以往的发展路径有一个弊端，喜欢自己滚雪球发展，有钱自己赚，不喜欢与外方合作。周海江说：“这个思路有局限，影响了发展，特别是影响了进军国际市场的速度。”
目前，为实现红豆自主品牌的国际化，周海江更加重视海外市场的培育和建设。他计划让红豆参与国外知名品牌的合作，通过参股或者兼并的方式，使红豆更快速地融入国际市场。他表示，红豆集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，但前提是对方不仅要有资金，还要有市场和技术。
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