| 夏华：中国服装进入榜样时代 |
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作者：佚名 来源：互联网 更新：2006-8-26 
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8月17日，“依文·感动中国青年的创业榜样事迹展”在人民大会堂举行启动仪式，中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏盛赞这是一个功在社会、利在青年的善举。
这个行业从此第一次这么高调的来谈论“榜样”。
长期以来，中国服装似乎已经习惯了没有榜样，那些国际大牌的成功经验在我们这里总是变得不靠谱，即使是中国服装名企的成功模式放在自己的企业里，水土不服的可能性也极大，因而，没有榜样、不崇尚榜样成为这个行业诸多企业家们非常有情可原而非自大的一种心态。
但对于青年和中国服装新一代成长起来的青年企业家来说，在他们自主创业的过程中，榜样的力量已经越来越突显，一个新的榜样时代已经水到渠成。
独家全程协办此次活动的依文集团总裁夏华成为此次创业榜样事迹展的一个榜样，她用切身经历告诉你，到底应该跟榜样学习什么？
虽然条条大路通罗马，
但飞机一定比汽车快！
夏华出生于农村。小时候，只知道最朴素的道理，读书、赚钱、改变命运。1987年，她以辽宁省前三名的成绩考入了中国政法大学，圆了大学梦。在她离开那个生她养她的东北小镇的时候，父亲一路上都说，不送了，不送了，可当她一次次回头，都看见父亲一直跟在身后，父亲送行的身影便成了夏华脑中永远无法抹掉的记忆，也成了她不知疲倦，努力读书的原动力。
1992年，已毕业留校任教的夏华接受了一个课题——“沿海地区的经济发展和法制建设”，带着学生去调研。走访过许多服装企业后，她惊讶地发现，这些创造了成千上万财富的创业者，他们有的甚至连自己的名字都写不好，可是他们还是有勇气尝试着去改变自己的命运。回来以后，夏华毅然向学校递交了辞职报告。面对系主任的劝阻，她说：“虽然条条大路通罗马，但飞机一定比汽车快！既然选择了盖房子，就应该早打地基早成梁！”
离开政法大学后，夏华在商场站起了柜台，开始销售服装，开启了她从基层开始的创业之路。
1994年7月6日，夏华注册了“依文”商标，取“人、衣服、文化”完美之意，开始了品牌经营。1996年秋天，一场主题为“亮丽人生”的彩色休闲西装与传统灰蓝黑西装的革命，让夏华挖到了创业的第一桶金。
两个依文一个母亲
1999年，“依文”成为中国市场发展速度最快的男装品牌、北京市场的榜首品牌，夏华也因此站在了中国商业金牌奖的领奖台上。
当时夏华抱着那块奖牌，感慨万千，热泪盈盈。5年来，300多家中外服装企业，她是怎样一个个超越的？没有一个假日，没有睡过一个懒觉，一个商场一个商场去游说：“给国产品牌一片土壤、一次机会吧！”也就是在那一年，在艰苦创业中，夏华生下了自己的女儿。为了给自己一个决心，给员工一个信心，夏华给女儿也取名为依文。
“依文”已经成了夏华事业和生活的集合，用她自己的话说，自己踏上了一条中途不能放弃的无期之旅，要全情关注、呵护两个依文。但这不是负担，而是作为母亲的责任，是自己的未来。带着自己的孩子，沿途看最美好的风景，理智与情感交汇，在成长中参悟人生的价值。业内一个著名服装评论员对夏华此举很是感动，做品牌如果像对待女儿那样，没有不成功的道理。而我们的很多不成功的创业在某种程度上更像一场赌博。
创业经验：挖井哲学
大学毕业的时候，夏华和她身边的所有同学站在同一起跑线上，谁也不比谁特殊，谁也不比谁聪明，但是10年走下来，夏华有了今天这样一个企业，或者这样一份大家认为成功的事业，她觉得这是10年坚持挖一口井的结果。
10年前，在夏华理性地抉择了挖井地点后，就未曾变动过，未曾动摇过，不管遇到石头还是遇到树根她都勇敢地挖了下去。用10年的时间，她拥有了一口可以源源不断出水的井，而她身边的很多同学，眼看着他们挖了一个坑，然后他们发现有石头、树根之后，就换了一个地儿，又挖了一个坑。他们用10年的时间挖了10个坑，但是依然没有成功。所以夏华对大家的建议是：面临选择的时候，先要理性地选择好挖井的地方，然后一定要鼓励自己勇往直前地挖下去，才会真正尝到清泉的甘甜。
文化力、创新力成就永续发展的企业
夏华告诉我们：我们到底应该从榜样那里学习什么？
12年来，依文沿着一个思路平稳发展，究竟赢得了什么？事实证明，依文赢得了用文化力所维系的几十万客户群体忠实可靠的心，赢得了一批用创新力与文化力筑就的男装品牌。而榜样最大的作用在于她引导了数万名青年志愿者与有志青年的创业思路。同时，夏华领导下的依文，在努力打造实力型男装企业的同时，也一步步实现着自己的社会价值。
企业家用于管理的时间应多于经营时间
中国服装企业在第二个五年面临经营瓶颈，在第三个五年面临战略瓶颈。管理对战略很重要，管理是所有企业必须思考的，许多企业只是把管理当成一个名词，并没有深层思考，因此，不管是管理者的素质还是其他方面，都还处于一个低级阶段。
尽管服装业的发展速度很快，以几倍的速度在提高销售额，但是相应的管理提升速度却很慢。中国服装企业到了思考管理的阶段，真正让品牌思想根深蒂固，管理不只是手段，而且是根源，应该让提升指数与销售指数达到一致。
真正成熟的企业，企业管理者在管理上分配的时间应超过在经营上的时间，但我们大多数企业没有做到。依文在第三个五年已经思考这个问题，并做了自己的时间表，用超过50%的时间做管理。
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