WearWeek：今年3月底中国缝制机械协会宣布，在举办完CISMA2005后，CISMA的举办周期将改为两年一届。此消息一出，无论是缝制设备界还是服装界都引起了不小的轰动，请谈一下此举的目的。
    何烨：由于近几年展会增长速度加快，企业尤其是大型企业普遍感到从精力上、参展成本上以及新产品开发速度上都面临越来越大的压力。因而，协会提出了在条件成熟的时候将CISMA举办周期改为两年一届的设想。从目前情况看，CISMA2004的展出规模已直逼世界第一，计划中的CISMA2005展出规模有望达到世界第一，CISMA在国内外的地位已基本巩固，目前行业结构调整的任务还很艰巨，企业需要花更多的时间、精力和成本来研发具有自主知识产权的高、精、尖产品，调整CISMA举办周期的时机已基本成熟。
    在不举办CISMA的双年里，协会计划在我国缝制设备的重要市场举办有针对性的区域展，进一步整合地方展览，有利于树立我国缝制机械行业、企业和产品在用户心目中的真实形象。
    WearWeek：规模与质量好似天平的两边，若要天平保持着平衡，操作者必将要把两者很好的兼顾。作为展会的主办方，您如何看待展会规模与质量这一问题？
    何烨：2004年，CISMA的展出面积达到了75000平方米。今年，CISMA稳步发展，规模突破8万平方米，展位仍旧供不应求，这充分体现了一个展会旺盛的生命力。同时展会规模也成为一个展会不断向前发展的重要硬件保证。
    勿庸置疑，CISMA在规模上已经是名副其实的国际大展，但CISMA无论是在硬件还是软件上还离国际一流大展有距离。为此，CISMA不单纯追求在规模上的扩张，而是要更加注重展会内涵的丰富。鼓励企业研发有自主知识产权的、科技含量和附加值高的产品，真正达到展示最新产品、交流、讨论前沿技术信息的目的。推动本行业与下游缝制业如纺织服装、皮革鞋帽、箱包装饰等行业的直接交流互动。通过资源社会化、组织网络化、机构专业化等措施不断地提高办展水平。
    WearWeek：作为一个国际化的展会，海外展商及观众的数量，尤为令人关注，请介绍一下主办方在这方面的举措。
    何烨：截至今日，CISMA2005已有来自德国、日本、美国、法国、韩国、新加坡、意大利、英国、芬兰、瑞典、土耳其、马来西亚、中国香港和台湾等国家和地区的200多家海外企业参展，囊括了世界最著名的缝制机械企业和品牌，如重机、兄弟、杜可普、百福、飞马、大和、力克、格博、日星、高林、启翔、飞跃、标准、中捷、上工等，将集中展示世界最先进的产品和技术。而截止到开幕前，已有来自美国、法国、英国、意大利、日本等31个国家的观众在网上预登记，比去年同期有较大增长。
    今年以来，中国缝制机械协会强化国际宣传和国际招展、招商工作，在世界范围内广泛宣传CISMA，与德国、日本、美国、新加坡等国的行业协会合作，利用参加IMB、JIAM等展览会的机会进行招展和招商，充实和完善展会的英文网站，开通国际观众预登记网站，集中优质资源，为参展商和观众提供各项便捷的服务。
    WearWeek：参展企业对展会的评价一方面影响了展会在行业内部的口碑，同时另一方面也影响下一届展会的招展工作，本届展会的主办方将如何使参展企业得到最大化的回报？
    何烨：不可否认，展览会是一项庞大的系统工程。要在不到一个星期的时间里，把1000多家企业的数万种产品集中在80000多平方米的展馆里，接待30000多人的专业观众，这对主办单位是一个巨大的挑战。为了保证参展商各项展出活动顺利进行，在今年成立了协会展览中心，作为承办单位之一参与展览会的全面工作，以加强协会对展览各项资源的整合和对展览工作的全面领导；此外，主办方经过多方比较，采用招标方式确定了在展览服务行业中一流的合作伙伴。同时，通过采用先进展览专业软件，制定严密、周到的工作计划和进度表、优化现场服务流程，确保为展会服务的各个单位配合默契、形成合力。