日前，主题为“37.5℃和谐生活、魅力人生”的2005洋蕾公司内衣时尚发布会在北京举办。上海洋蕾针织服饰有限公司立足名牌战略、营销战略、人才战略、管理战略在激烈的市场竞争中脱颖而出，被称为内衣界的黑马。记者采访了该公司董事长杨岩锡，他对品牌、市场有独到的见解。 

　　记者：现在很多服装企业都在强调创新，您是怎样把握服装品牌创新的？ 

　　杨岩锡：服装市场的特点是“没有共同点”，服装比其他类别产品的细分市场更为清晰，在服装市场上，性别、年龄、人群、喜好、阶层、收入、文化等等一个细微区别就是一个细分市场，每个细分市场的消费人群对品牌核心价值的要求又截然不同，所以塑造品牌的个性显得尤为重要，但是服装品牌之间的差异性只能凭消费者个人的感受来决定，这时创意就显得格外重要，只有通过杰出的创意，才能展示品牌独具的魅力与个性。 

　　记者：新的《针织保暖内衣行业标准》对保暖内衣规定了11项质量指标。您认为企业怎么针对新标准做好市场？ 

　　杨岩锡：行业标准的出台为大企业、大品牌和正规有实力的企业带来了发展的福音，而小品牌、小企业必将面临更大的生存困难。但是所有的企业都要立足于市场，脚踏实际地做好三件事：1.企业品牌：任何产品在市场上要想立足并且要长远发展，必须进行企业和产品的品牌建设，靠任何投机取巧的手段，只能求得一时发展。2.产品质量：一个好的产品必须有好的产品质量，没有好的产品质量做基点，再好的概念创意，再大的广告，再低的价格也难拉动市场销售额的增长。..技术创新：只有进行技术创新的企业才能获得发展动力，特别是中国加入WTO后，外资品牌和技术的进入，必将加剧市场的激烈竞争。而惟有技术领先的企业，才能在市场上领先一步，获得成功。 

　　记者：品牌本身有一个共同的显著特点就是不可替代性。中国企业的不可替代性体现在哪里？如何打造自己企业的核心竞争力？ 

　　杨岩锡：对大部分服装企业来讲，无论是产品本身，管理机制，还是品牌文化等，只要努力都可以发展成为自己企业的核心竞争力，确立自己的不可替代性。但是大部分服装企业忽略了企业品牌建设，把更多的精力集中在产品身上。因此，要培育自己企业的核心竞争力，要树立自己的品牌，就要转变老板的定位，他们是企业的制造者，不是在制造产品，而是在制造服装企业。 

　　记者：您是温州人，温州人的创业经历一直被业界关注，请谈谈您的创业历程。 

　　杨岩锡：洋蕾公司从1999年在上海创立第一家公司—上海洋蕾针织服饰有限公司，历经6年共发展了“常熟市洋蕾仓储运输服务有限公司”“中外合资苏州洋蕾啄木鸟服饰有限公司”“常熟市洋蕾商贸有限责任公司”“苏州洋蕾商标代理有限公司”等众多子公司，总注册资金已超过2500万，产品范围从原先单一的保暖内衣产品发展到今天覆盖男装、内衣、羽绒服、家居服、童装等系列服饰产品，洋蕾公司经营范围也从单纯的服装贸易成功扩展到商标授权、物流、经营市场等，今年我们公司又斥资开发了3幢写字楼，洋蕾公司曾在中国最大的服装生产、销售基地江苏常熟成功开发了第一家洋蕾童装写字楼、第一家洋蕾羽绒服写字楼、第一家洋蕾裤王写字楼与洋蕾商务楼。