□实习记者  李忠

    记者眼前的邹永亮，一身休闲服，青春、洒脱。在他的鼻梁上架着一副精致的眼镜。透过镜片，那双明亮而闪着光的眼睛充满着智慧。年约30多岁的邹永亮是江西共青城的纺织服装行业协会的秘书长，也是江西回圆服饰有限公司的董事长。记者是在当前美欧对中国纺织品出口“设限”时期走近他的。
    美欧设限：我们无所惧
    “坦率地说，美欧设限对我们的企业虽然没有直接的影响，但也让我们领略了外来的风险压力，也深知中国的纺织企业有时那么的脆弱……不过，其实我们是无所惧的。”邹永亮说完这番话后，用手轻轻地扶了扶眼镜。而当说到“无所惧”时，他挥挥手，显得十分有力。
    在这里，记者得知邹永亮的企业已经有了10年的发展历史，这也恰是中国纺织企业通过加大改革力度，实行资产重组，技术升级改造并形成规模的10年。通过10年的发展，邹永亮的企业已经集服饰、研发、设计、生产、销售于一体。现拥有370多名高素质的员工队伍及46000余平方米的现代化厂房。有了这样规模的大型企业，邹永亮自然有了“无所惧”的一挥。他向记者进一步说道：“我的企业之所以能走到今天，那是起初的质量意识让我受益匪浅。质量是企业的生命，有了质量的保证，我的企业才能在市场中立于不败之地，才能得以长足的发展。目前，我的企业已经通过了ISO9001－2000版的质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证。也正因为此，经权威部门调查，我的企业产品在国内各大羽绒服装市场销售名列前13名。”
    邹永亮的“无所惧”不仅是对自己企业的自信，同时也是他对共青城纺织服装产业的充分了解。此外，由于他的“回圆”公司生产羽绒服的系列产品，销售主打国内市场。因此，除了企业每天满负荷运转之外，还可以大量的派单于本地众多服装企业进行加工，使许多本地服装企业在设限影响下，从容度过。
    回圆品牌：我们在努力
    “中国不少的纺织服装企业，现在因为美欧设限而陷入极度困境，而国内服装市场的竞争又是异常激烈。眼下在国内服装市场内销售业绩良好的都是品牌服装。这样一来，多年来那些只注重加工、贴牌的纺织服装企业，在没有自己的服装品牌情况下要想进入国内市场显然难度极大，何况现在国内的服装市场已经供过于求。”邹永亮的一番深度剖析，开始了他的品牌之说。
    邹永亮早在1995年创业初期，就具有了很强的品牌意识。他感言，一个要想不断发展的企业，一个要想形成特色的产品，要想在市场上占有一席之地，就必须要有一个品牌，一个让广大消费者认可并熟知的品牌，而这个品牌实际上就是企业的“灵魂”。江西回圆服饰有限公司的品牌就是“回圆”。现在这个“灵魂”已经成了江西省著名商标，成了中国著名的品牌。这个“灵魂”还被中国羽绒工业协会推荐为CCTV“十大上榜品牌”，并且还在CCTV一套“中国羽裳世界知名商标”栏目大力推广。据了解，每年邹永亮选择品牌推广一般多在CCTV一套的黄金时段播出，此外东北、华北各个省市电视台也时常能看到“回圆”二字的滚动出现，邹永亮笑谈“每天64次的滚动，总会让人看到一次”。尽管如此，邹永亮在记者面前似乎并没有流露出丝毫满足的神色，他说：“江苏的羽绒军团的市场份额，每年几乎以50％的速度在发展，我们还差得很远。在国内市场竞争如此激烈的今天，我们不敢有一丝的懈怠。回圆这个品牌要进一步发扬光大，我们还要不断的努力！”
    回圆羽绒：国内的市场
    截至2004年底，江西回圆服饰有限公司的年产值已达到1.2亿元。
    一个仅发展了10年的民营企业，能够创造出这样的天文数字，一时让记者语塞。邹永亮向记者透露，鸭绒原材料已由原来的每吨17万元上涨到了每吨30万元。尽管为此而多投入数千万元，但邹永亮仍然把生产加工羽绒服的企业扩展到了数十家甚至上百家。“今年，由于美欧设限，国内贴牌的纺织服装企业在大幅减少，接不到外单很多厂家都开始把眼光放在国内，开辟市场。因此，我估计今年下半年国内羽绒服制品必然掀起新一轮的价格大战。不过，无论未来是如何，我都会积极应对，我今年已从广东、上海等沿海城市引进了优良的进口面料，届时实行现场充绒、现场订做等新的营销策略，让回圆羽绒再次取得好的市场业绩。”
    在邹永亮的企业车间内，记者看到堆积如山的羽绒服占据了车间大部分的空地。而生产人员更是紧张有序地或剪、或裁、或缝，忙得不亦乐乎。整个车间弥漫着布料和羽绒的气味。据了解，江西回圆服饰有限公司目前在全国的销售点已达到300多家，而大部分销售点都是设在中高档的商场及批发市场内，“回圆”牌羽绒服一路来都深受销售商及消费者看好。邹永亮表示今年“回圆”销售点还将增加多个，产销量也计划增加20％至40％左右。
    在车间外，记者问邹永亮：“你做了多年羽绒服，最大的感受是什么？”
    “我最大的感受是，现在虽然是春天，但随时准备过冬天……”邹永亮用手习惯地扶扶眼镜答道。