| 创新才是出路——庄吉集团总裁 陈敏 |
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作者：佚名 来源：互联网 更新：2004-10-19 
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温州服装业崛起的历史，就是一部企业家不断创新的历史。过去20年里，服装业经历了3个竞争阶段：数量阶段，质量阶段，以及品牌阶段。
而现在，服装业进入了第4个也是开始与国际接轨的阶段：创新。不仅仅是广义的企业管理和技术的创新，更是狭义的产品设计开发的创新。前3个阶段，温州服装业走的一直是模仿的路子。每年的意大利佛罗伦萨和德国的科隆男装展，香港时装节。都有数百名温州企业家前去观摩；海外亲朋拍摄的橱窗照片、法国FTY电视台、ELLE杂志、市场上的当季畅销款式，温州企业总能找到一个“老师”。
如果说在前3个阶段，模仿是温州服装业屡试不爽的秘诀，那在第4个阶段，模仿会害死很多人。 为什么？因为消费者越来越不会只买质量和品牌的帐。要让他们重复消费，你必须有鲜明的个性和新颖的款式。因为惧怕设计开发的风险，我们选择了模仿，但模仿永远是跟在市场潮流之后亦步亦趋。 创新设计独立尚难，何谈个性？因为选择模仿，100个老板看中同一款，就会有100家企业一起模仿；100家企业拿出同一款服装，当然会有100家企业的库存。这跟前几年VCD、彩电的重复投资、市场过剩有什么区别？
因为一直缺少个性，我们才会如此不重视研发。发达国家服装企业的研发费用，通常占到销售额的5％，而我们平均投入不足1％。只靠老板拍脑门，而没有独立开发部门和市调部门的企业，难道能够占领市场吗？ 不久前，温州服装业的几位企业家去广州，跟一家跨国公司谈合作。回来后，有位老板一直感慨：那家公司在中国子公司有500多名员工。你知道那500多人成天干什么吗？打样板，做样衣，向全球各生产企业下定单！这家企业每个月要推出1000多个新款。 如果你是消费者，你选择哪家的产品？
要么不做，要么创新。在市场规律面前，温州服装企业已别无选择。当然，前提是你选择了做品牌、做市场营销。 对于今天在服装界叱咤风云的企业来说，最关键的不是它们选择了什么。
点评：业内像陈敏这样既躬于行又敏于思的老板并不多。在服装界打拼这么多年，他深知行业的前途和困境。“创新才是出路”，听起来让人冒汗，然而谁又能说这不是行业提升的关键呢？陈敏还有个著名的论断：“胆量的时代已经过去了，这是一个凭智慧才能取胜的时代”。送给某些老板当座右铭，极好。
中国服装鞋帽网 新闻信息部
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