十五年时间，只是人类长河中短暂一瞬，然而，2005年10月22日这天，在“神州六号”安全返回地面不到一周的时间内，国务院总理温家宝到南京实地视察慰问了为“神州”系列飞船作了大量直接间接工作的三家高新技术企业，中电电气是温总理此行的首站。抱着一种探究和一份好奇，走进这个工业化产品集群，也是想感受一下品牌的旗帜在发展的历程中为何能猎猎作响。

　　作为全球最大的干式变压器生产基地、国内最大的太阳电池生产基地，中电电气以其前瞻性的眼光不断寻求与巨人的合作、美国杜邦、法国施耐德、澳洲太阳能光伏研究中心、德国MKM公司。。。。。。中电电气的身边从来不缺乏巨人的身影，从中电电气第一天的发展起，由大至强的必经之路，更是一条快捷之路。也惟有“与巨人同行，”才是真正“与世界同步。”

　　在见多了企业的生生死死后，我一直在想，一个企业如何来打造自身的核心竞争优势，如何来建构独特的文化价值理念，规避血腥厮杀的红海找寻蓝海突破口，已成为众多企业现实的期待和追求。众多品牌的兴衰沉沦，其实并不是产品品质和技术上出现什么问题，恰恰是在全球经济一体化进程中，缺乏主动求变的张力和旺盛的激情。一个品牌，如果没有激情和成功的点缀，终究会暗淡无关。

　　美国人约翰•伍顿曾在其《全力以赴》中这样写道：凡是取得成功的团队领导者都有一个共同的特点——具备以下三个成功的基础：

　　一、成功无秘诀。成功与否，并不在于你做什么工作，而在于你是否能够尽最大的努力做好这项工作。

　　二、如果团队的成员不能够全力以赴，做好自己的本职工作，任何团队都不可能成功。

　　三、形成一个团结协作的集体的关键是，团队中每一个成员都全力以赴。

　　这几年，在和众多的企业家交流中，我惊讶的发现，几年来企业的良性发展逐渐滋生了一种惰性，原先因创新而铸造的品牌大厦有被边缘化的危险。这使我不由想起了二个人：一个是任正非，记得他在《华为的冬天》里有一段话：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十几年。另一个就是比尔•盖茨，他的一句“微软离破产永远只有18个月”，应该带给我们更多的清醒和警示。 中电电气总裁陆挺秀先生曾在一篇文章中这样讲道，面对迅猛的全球化浪潮，面对还没学艺就要亮剑江湖决胜沙场的伟大时刻，我们要锻造自己独特的核心竞争力，与竞争对手形成绝对或比较优势，亮出每个人，每个部门的剑，开创出一片属于自己的浩瀚蓝海。言辞中的激昂和慷慨显示出强烈的追求成功的欲望。

　　记得心理学有一个叫“期望强度“的概念，意即一个人在实现自己期望达成的预定目标过程中，面对各种付出与挑战所能承受的心理限度，或曰期望的牢固程度。就象古希腊哲学家苏格拉底说的那样，要成功，必须有强烈的成功欲望，就象我们有强烈的求生欲望一样。

　　如果一个人的期望强度太脆弱，将无法面对残酷的现实或自身的缺点的挑战而半途而废。只有那些一定要成功的人，他们因有足够牢固的期望强度，所以能排除万难，坚持到底，永不放弃，直到成功。品牌是有生命力的，需要在持之以恒的奋斗生涯中，用激情和成功给予保鲜。