文/本刊记者 刘兴 摄影/穆祥

　　今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。我们无法回避的是，这些企业家不仅仅成为了家喻户晓的人物，更是成了其所在企业的代名词。可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。对于纺织机械行业来说，朱鹏就是马佐里（东台）纺机有限公司的代名词。

　　马佐里（东台）纺机有限公司这一后起之秀，近年来凭借自身不断超常规地发展，在国内棉纺细纱机领域迅速崛起，不仅改写了既定的市场格局，也成就了其三分天下有其一的市场地位。总经理朱鹏也成为纺机行业中的风云人物。

　　2004年，企业荣获首届全国纺织国际科学技术合作奖；2005年企业的CM500型精梳机获得中国纺织工业协会科学技术进步一等奖；同年，公司总经理成为中国发明协会纺织行业首届“发明创业奖”得主……这一切，还远远不足以让朱鹏感到骄傲和自豪。作为一个民营企业的当家人，市场上的摔打与磨练，不但没有消磨掉朱鹏的意志，反而造就了他成为永不言败、勇攀高峰的胜者。熟悉他的人说，在朱鹏的心中，他承担的纺机制造企业的开发，不仅仅是东台的，而是中国的，全民族的，为国家而努力，为中华民族的伟大复兴而奋斗。

　　这是朱鹏的凌云壮志，也成为了他神圣的使命。为了这一壮志和使命，他一直在不知疲倦地奋斗着……

　　20年展露凌云志

　　杰克·韦尔奇曾经说过，没有人喜欢失败，大家都喜欢胜出。如果考虑这点的话，这就是为什么每天都要创新，因为有人把你的饭碗抢走，因为有人想胜过你，因为有人在游戏中打败你，所以你要带着你的团队，像你打羽毛球一样，你每天都要打。你可以体会很多乐趣，你会非常高兴。朱鹏就是一个不服输的人，正是在他的带领下，东台纺机最终能够化蝶而出，三分天下有其一。

　　朱鹏出身于技术世家。1983年大学毕业后，朱鹏一直从事技术工作。 1995年，朱鹏临危受命担任东台纺机厂厂长。同众多国有企业的发展道路一样，脱胎于计划经济的原东台纺机厂，到1995年已经进入彻底亏损，厂子全部抵押出去，拖欠银行贷款700多万，并背负亏损6000万元的沉重包袱， 1000多名工人领不到工资，职工情绪激动，企业动荡不安。朱鹏临危受命接收了这个烂摊子，经过三年的不懈努力，企业基本保持了平稳运行。但四年前曾以技术科长身份离开东台纺机厂的朱鹏深知这个企业的痼疾在哪里，是观念，是机制。

　　朱鹏以大胆的超前思维，先后两次对东台改制。 1998年，东台纺机厂从集体所有制改为职工持股，企业实行产权转让，全厂483名股东持股101.2万元，职工和企业共同承担起企业发展的风险，东台纺机厂走出了产权改革的第一步。1999年12月，东台改制动了第二次手术，企业实行经营者持大股，产权集中，企业内部管理改革全面推开， 15个科室缩减到5部3室；人事改革破冰前行，中层干部全部竞聘上岗，由原来的 46人精简到16人；分配实行岗薪制，以岗定薪，岗变薪变。这些措施极大地激发了职工的创造力。原来铸工车间月产只有60吨，改革后一下提高到300 吨，当年职工最高月收入达到1800元。

　　从1995年到2000年的五年间，朱鹏硬是把纺机厂这艘漏船打造一新，扬帆驶向市场经济大海的潮头浪尖。 2000年8月，东台迈出了走向世界的关键一步，经过多轮考察选择，东台纺机和著名的意大利康茂胜控股股份公司的全资子公司马佐里股份有限公司签订了合资协议，从此企业进入了一个跳跃式发展的新时代。短短六年，公司就已坐拥全国棉纺织细纱机市场三分之一的天下，成为中国纺机行业的一匹黑马。

　　创新不是幌子

　　在纺机市场领域，一直是国有独大。对于民营企业来说，只有极少数不遗余力的人才有望登上成功顶峰。朱鹏深知这一点，在他的宏大蓝图实施中，始终有一条创新的红线有力贯穿其中。朱鹏的出色操作就是，在借鉴外部经验的同时，更具创造力的骄人业绩。“科学的本质就是创新，没有创新就没有人类的进步，就没有人类的未来。”中央领导同志的话指引着这家民营企业全力打造由高科技导航的巨轮。

　　10来年的时间，东台纺机却发生了翻天覆地的变化，人们奇怪，朱鹏不是神了嘛。但朱鹏深知，马佐里（东台）的超速发展，没有什么灵丹妙药，靠得就是创新。

　　合资成立马佐里（东台）纺机公司，是企业发展历程中一个重要转折点和里程碑，使朱鹏全面吸收消化了欧洲和世界一流的管理、技术和市场理念，创新能力有了新的飞跃。朱鹏依托技术创新，始终冲刺在行业技术进步的前沿。为拓展纺机产品高端市场，他不断依靠科技进步增强公司的竞争力，依靠技术创新拓展市场空间，在创新过程中又不断将发明创造成果专利化，专利技术再不断转化为现实生产力，使创新成为企业发展的新引擎。朱鹏领衔研发的拥有多项自主知识产权的CM500型精梳机，获得了中国纺织工业科学技术进步一等奖......