对同和纺织机械制造有限公司和崔桂生来说，2007年真是喜事连连，大奖不断：继“同和”荣获中华人民共和国科技部、国家科学技术奖励工作办批准，由中国民营科技促进会授予的“2006年全国优秀民营科技企业奉献奖”和“全国优秀民营科技企业创新奖”后，公司董事长、总经理崔桂生也获得了“2006年全国优秀民营科技企业家奉献奖”。

　　在群雄逐鹿、竞争激烈的时代，从1999年年底成立迄今仅仅7个年头，同和不但牢牢站稳了脚跟，在国内同行中成为主产品品种最多、产量最大、质量佼佼的企业，而且还主动出击，挑战世界顶尖制造企业，引起国际同行普遍关注。沿着同和发展的轨迹，我们从中可以看到些什么，听到些什么，学到些什么……

　　质量：精要求规范化

　　常州市同和纺织机械制造有限公司成立于1999年12月8日，由崔桂生担任公司董事长兼总经理。建厂初期，同和公司在崔桂生的领导下，坚持“今日工作事事清，质量等级日日高”、“誓做百年同和人，永创百年同和牌”等企业理念，克服了一个又一个困难，实现了一次又一次的跨越。目前，同和公司已成为中国纺织机械器材工业协会成员单位、江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业、常州市民营科技企业“小巨人”计划重点培育企业、常州市创新型试点企业，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，“同和”也获得了江苏省著名商标称号。

　　同和公司主要产品为纺机罗拉和纺机摇架，纺机罗拉产品主要有粗纱机和细纱机牵伸罗拉，以及捻线机、精梳机、并条机、条并卷机罗拉。多年的打拼，公司已形成各种规格罗拉共十大系列百余个品种，年生产能力达500多万节罗拉，产品不但在国内市场畅销，还出口至美国、欧洲。公司生产的“超级高精度无机械波罗拉”被评为“国家级重点新产品”，并获得“科技型中小企业创新基金”和“第三届江苏纺织技术创新奖”及“江苏省火炬计划立项证书”。此外，公司研制成功的“新一代超级高精度无机械波罗拉”，各项质量指标均达到甚至超越了世界知名罗拉品牌的质量指标水平，不仅被评为“江苏省高新技术产品”，而且已经成功地替代了进口，并出口到西欧国家。公司生产的纺机摇架系列产品已通过了国家纺织机械质量监督检验中心的检测，并在数家国内著名纺织厂试纺，受到了广泛的好评。公司现已形成11大系列20余个品种，年生产摇架能力达300余万套，主要供应国内外著名主机厂和棉纺织厂。

　　管理：激励型 军事化

　　在崔桂生的倡导下，同和公司吸取了国内外先进的企业管理理论，并根据公司自身情况和借鉴军队管理经验，创立了别具一格的新型企业管理模式，提出了“鸡毛当令箭”、“无事找事”、“小题大做”、“应把罗拉当成鸡蛋一样拿放”等在行业内著名的质量管理理念，确立了“售后服务工作压倒一切工作”的指导思想，建立了员工激励机制。公司行政人事管理、物资采购入库管理、财务管理等，都体现着崔桂生的管理理念和思想。2005年，崔桂生亲自主持、参与了同和公司《行政管理条例》编撰和修订，该《条例》参照国家《公司法》、《劳动法》等相关法律、法规，以书面形式将公司所有员工的集体智慧和管理经验汇编成册。同年年底，同和公司着手完善企业文化，并于2006年上半年顺利完成该项工作，形成了“同和之歌”、企业宣传片、同和网站、产品样本等展现“同和”精神风貌的企业文化宣传体系。

　　创新：持久抓战略化

　　崔桂生和同和公司清楚地认识到，只有持续不断的创新，公司才能不断发展、长盛不衰。他们提出了“创新是生命”的理念，把创新工作当做头等大事来抓，并持之以恒，作为同和公司长期坚持的战略目标。

　　同和公司于2002年向全厂员工提出了“六个不断”，其中第一条就是“我们的技术要不断地创新”，要求每个部门和个人在制定计划时必须列入创新项目，公司将创新项目的完成情况作为对部门和个人考核的重要依据；公司不断地改进和完善企业的管理工作，特别是建立和完善创新激励机制，有力地推动了公司创新工作的开展。如绩效考核制度、职位晋升制度、创新工作管理制度等；公司于2005年成立了由常州市认可的技术中心，下设产品研发试验部和制造试验部等组织，主要从事新品制造试验、提出新品技术完善方案和技术创新；同时投资了500万元建成了具有国内一流水平的纺织试验室，为开展科学研究和新产品开发创造了良好的条件。2005年公司已申报两项国家专利，“TONGHE”商标被评为江苏省著名商标；公司目前拥有“摇架平行加压装置”、“台阶罗拉”两项实用新型专利，2006年又申报了三项国家专利，在国内同类技术的水平上处于领先地位。

　　2004年同和公司自主开发、研制的摇架系列产品已通过了国家纺织机械质量监督检验中心的检测，并在数家国内著名的纺织厂试纺后受到了广泛的好评，现已形成批量生产，年生产能力可达300万套高精度、高性能纺机摇架。该产品投放市场之后，受到了全国各地主机厂和棉纺织厂的欢迎。

　　公司制订了创新工作管理制度，并成立了创新基金领导小组，每年将公司5%~10%的净利润作为员工创新奖金，每月进行一次创新成果评审，及时对提出或实施创新项目的人员进行物质和精神奖励，大大地提高了广大员工的创新积极性，使公司建立了良好的创新氛围。2004年至2005年同和公司连续被评为“常州市技术创新前十名”；2005年、2006年连续两年入选《福布斯》颁布的“中国潜力100”榜。崔桂生于2004年6月获得中共常州市委颁发的“共产党员创业先锋”称号和“常州市优秀企业家”称号；2005年获得《中国纺织报》颁发的“中国纺织功勋企业家”。